الحوكمة المؤسسية

مسؤولية أوضح قرارات أفضل حوكمة أقوى

نساعد الشركات النامية والمدارة من مالكيها على بناء هياكل عملية للمسؤولية واتخاذ القرار والرقابة الداخلية والتقارير.

الملكيةمجلس الإدارةالإدارةالعمليات
هيكل للخطوة التالية

حوكمة تعمل في الواقع

مع نمو الشركة يجب أن تتطور الحوكمة معها

عند زيادة عدد الأشخاص والأدوار والقرارات قد لا تكفي أساليب العمل غير الرسمية. تجعل الأدوار ومسارات القرار وهياكل التقارير الواضحة الشركة أسهل في الإدارة وتقلل غموض المسؤولية.

تركز ستراتيكس على الحوكمة المؤسسية العملية والهياكل التنظيمية. وقد تتطلب المسائل القانونية استشارة قانونية مؤهلة منفصلة.

01

هيكلة مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

توضيح المسؤولية والصلاحيات والتفاعل بين المالكين ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.

02

تحديد الأدوار والمسؤوليات

تحديد المسؤول عن القرارات والعمليات والمتابعة.

03

تفويض الصلاحيات

تنظيم القرارات والصلاحيات بحيث تعالج المسائل في المستوى المناسب.

04

السياسات والإجراءات الداخلية

بناء إطار أوضح للقرارات المتكررة وأساليب العمل الداخلية.

05

الرقابة الداخلية

تحديد نقاط الرقابة والمسؤوليات المهمة في العمليات الأساسية.

06

إدارة المخاطر

إنشاء هيكل عملي لتحديد مخاطر الأعمال ومتابعتها وإدارتها.

07

تقارير الإدارة ومجلس الإدارة

إنشاء إجراءات تقارير أوضح ومعلومات تدعم قرارات الإدارة والمجلس.

08

حوكمة الملكية

توضيح أهداف المالك وأدواره وتوقعاته من الإدارة ومجلس الإدارة.

09

حوكمة الشركات العائلية

توضيح عملي للعلاقة بين العائلة والملكية ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.

منهج العمل

من الوضع الحالي إلى هيكل عملي

01

رسم الوضع الحالي

نراجع الأدوار والمسؤوليات ومسارات القرار والتقارير الحالية.

02

تحديد الفجوات

نحدد مواضع غموض المسؤولية أو تعطل القرار أو غياب الهياكل.

03

بناء الهيكل

نصمم نموذجاً عملياً للأدوار والصلاحيات والعمليات والمتابعة.

04

التطبيق

نساعد على تحويل الهيكل إلى أساليب عمل ووثائق وإجراءات.

05

المتابعة

نقيّم أداء الهيكل ونعدّله مع تطور الشركة.

FAQ

أسئلة شائعة

ما الحوكمة المؤسسية للشركات الصغيرة والمتوسطة؟

هي تنظيم المسؤولية والقرارات والمتابعة والرقابة. وتستفيد الشركات الصغيرة من وضوح الأدوار وعمليات القرار عند النمو أو ازدياد التعقيد.

هل نحتاج إلى مجلس إدارة كبير للعمل على الحوكمة؟

لا. الحوكمة الجيدة لا تتعلق بحجم المؤسسة، بل بوضوح المسؤولية والصلاحيات والقرارات والمتابعة.

هل يمكنكم دعم الشركات العائلية؟

نعم، عندما يقع التكليف ضمن نطاق استشارات ستراتيكس. قد تحتاج الشركات العائلية إلى هياكل أوضح بين الملكية والمجلس والإدارة والعمليات.

هل الحوكمة هي نفسها الاستشارة القانونية؟

لا. تركز ستراتيكس على الحوكمة العملية والمسؤولية وعمليات القرار والهيكل الداخلي والتقارير. وينبغي إحالة المسائل القانونية إلى مستشار قانوني مؤهل عند الحاجة.

الخطوة التالية

الماليةالموارد البشرية والتوظيفالأعمالالحوكمةمنظومة مترابطة

أخبرنا بما يحتاج إلى تحسين. نبدأ باستشارة مجانية.

احجز استشارة مجانية
STRATIXشريك أعمال واحد